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高洪雷到銀座集團調研

返回列表發布時間:2019-7-6 12:48:10




      7月5日下午,省商業集團有限公司(以下簡稱魯商集團)黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷到銀座集團股份有限公司(以下簡稱銀座集團)調研。

      座談會上,高洪雷聽取了銀座集團黨委書記、董事長侯功海的工作匯報,詳細了解上半年經營情況、落實集團年度十項改革舉措情況、經營中存在的問題以及下一步工作計劃。

      高洪雷對銀座集團上半年的工作亮點予以充分肯定。一是中心意識明顯增強。銀座集團黨委進一步增強大局意識、服務意識,為其他單位作出了表率。二是毛利率逐步提升。在市場競爭激烈的形勢下,利潤依然保持兩位數增長,在擴銷增收和降費節支上下了很大功夫。三是開啟了旗艦店建設模式。旗艦店建設將使銀座保持區域競爭優勢,鞏固山東零售業第一品牌地位。公司提出的“五個一流”目標,抓到了點子上。四是進行了輸出管理探索。目前有2家購物中心項目實行了輸出管理,輕資產化實現破題,值得肯定。



      針對下一步工作,高洪雷提出五方面要求:

      第一,向改革要效益。一是管理崗位改革,通過定崗、定責、定員、定薪的“四定”原則,以崗位定收入,讓想干事的人、能干事的人、干成事的人、不出事的人有平臺。二是輔助崗位社會化改革。三是全員考核、全員激勵。

      第二,向管理要效益。管理是永恒的主題,要以旗艦店建設為抓手,借助智能化、大數據技術應用,不斷強化門店運營精細化管理水平。

      第三,向人才要效益。要培養一支高端管理團隊,必須實施人才戰略,形成能者上、平者退、劣者汰的局面,做到重用“五種人”:觀念超前的人,嗅覺超強的人,帶頭創業的人,勇于擔當的人,興企有方的人;淘汰“四種人”:缺乏激情的人,思維固化的人,不懂規矩的人,業績平平的人。

      第四,向轉型要效益。轉型是艱苦的過程,商業轉型尤為重要,只有不斷轉型才能跟上時代發展。一是向輕資產轉型。利用好品牌優勢,更多采用輸出管理方式發展。二是向資本化轉型。充分利用好上市公司平臺,推進資產證券化。三是向智能化轉型。要加快線上線下融合,滿足顧客體驗度。四是向購物中心化轉型。通過向一流企業對標學習,在新零售方面積極作為,不斷滿足消費市場新需求。

      第五,向教育要效益。當前,銀座集團解放思想、深化改革、加強管理、解決遺留問題等工作,要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,深入學習習近平總書記系列重要講話,做到讓主題教育有溫度、接地氣、見實效。

      魯商集團辦公室、政策研究與戰略發展部,銀座集團相關負責人參加活動。

                       (撰稿/呂保民 攝影/張軼)

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